A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對(duì)過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
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A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)項(xiàng)目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達(dá)到項(xiàng)目績效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備
B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用
C.管理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
A.成本-效果
B.容易達(dá)成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報(bào)率
A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）