A.人工,原材料,其它直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其它直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其它直接費用,管理費用
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A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率
A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃,包括預算,資源調(diào)配,線性責任圖表和管理支持
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通,避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實體組織所采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
最新試題
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
進度計劃控制一項重要的目的是()
鏈接管理是()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
范圍核實將:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()