A.事故成本
B.質(zhì)量成本
C.材料成本
D.環(huán)保成本
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A.統(tǒng)計核算資料
B.賬簿資料
C.業(yè)務(wù)核算資料
D.報表資料
E.會計核算資料
A.一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象
B.規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,但仍以單位工程作為成本核算對象
C.同一建設(shè)項目,又由同一施工單位施工,并在同一施工地點,屬同一結(jié)構(gòu)類型,開竣工時間相近的若干單位工程,可以合并作為一個成本核算對象
D.改建、擴建的零星工程,可以將開竣工時間相近,屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并,但仍以各個單位工程作為成本核算對象
E.土石方工程可以根據(jù)實際情況和管理需要,以一個單位工程為成本核算對象
A.周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費
B.工程變更費
C.分包工程費
D.材料費
E.混凝土構(gòu)件
A.成本最低原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標分解原則
A.預(yù)測與決策方法
B.目標管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機制方法
E.價值工程方法
最新試題
材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計量,認真驗收,降低()。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員:項目經(jīng)理、()。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。
施工項目目標成本分析一般采取()等方式貫穿工程實施全過程。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行,一般可選擇的方法有()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達到()。