A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝
B.技術(shù)培訓(xùn)
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
E.設(shè)備安裝與調(diào)試
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A.技術(shù)引進(jìn)
B.技術(shù)革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)改造
E.技術(shù)應(yīng)用
A.政治思想教育
B.確立招聘標(biāo)準(zhǔn)
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營過程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營資金運(yùn)行分析
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
A.企業(yè)科技管理
B.企業(yè)人力資源管理
C.企業(yè)形象管理
D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理
最新試題
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
效能是指“以正確的方式做事”。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。