A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢(xún)
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行咨詢(xún)
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A.全新型戰(zhàn)略
B.換代型戰(zhàn)略
C.改進(jìn)型戰(zhàn)略
D.改造型戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.層次結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小
B.咨詢(xún)調(diào)查的難度
C.咨詢(xún)方案具體落實(shí)的條件
D.把握企業(yè)組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。