激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。