A．倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)
B．空間效率指標(biāo)
C．時(shí)間指標(biāo)
D．流量指標(biāo)
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A．進(jìn)貨量
B．保管量
C．揀貨量
D．補(bǔ)貨量
E．出貨量
A.儲(chǔ)存品特性
B.儲(chǔ)存貨品量
C.出入庫(kù)設(shè)備
D.梁柱
E.通道
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.空間效率
C.作業(yè)時(shí)間
D.貨品流量
E.作業(yè)感覺(jué)
A.作業(yè)
B.使用面積
C.人員
D.貨品論壇
E.設(shè)備
A.貨品特性
B.貨品的單位
C.貨品的容器和托盤
D.作業(yè)流程與狀況
E.貨位空間的配置
最新試題
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）