計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)平衡取舍的過程。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

五五分是最公平的成交策略。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。