拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。