A.煉油廠
B.麥當勞
C.化工廠
D.啤酒廠
E.汽車廠
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A.產(chǎn)品的獲利能力
B.選擇主要制造技術(shù)
C.選擇制造流程
D.選擇關(guān)鍵設(shè)備
E.產(chǎn)品質(zhì)量
A.顧客需求偏好變化
B.產(chǎn)品老化
C.質(zhì)量指標下降
D.系統(tǒng)內(nèi)工作效率降低
E.設(shè)備老化
A.產(chǎn)品功能
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.供貨數(shù)量
D.供貨時間
E.交貨地點
F.產(chǎn)品價格
A.經(jīng)驗判斷法
B.歷史記錄法
C.工作衡量法
D.對比分析法
A.找出企業(yè)流程中不通暢的環(huán)節(jié)
B.通過減少對象的運動和密集的程度來改進布置
C.改進搬運的條件
D.改善廠區(qū)布置和車間設(shè)備的分布配置，并取得設(shè)計資料
最新試題
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡化。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）