A.對(duì)不同完工程度的在制品,根據(jù)工序圖無(wú)法計(jì)算出其成本
B.是以產(chǎn)品為對(duì)象,運(yùn)用加工、檢驗(yàn)兩種符號(hào),對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的總體分析
C.目的在于對(duì)整個(gè)加工過(guò)程有一整體了解,為了避免繁瑣的敘述
D.工序分析圖上的機(jī)器設(shè)備、工作范圍有詳細(xì)記載,這可作為工廠布置計(jì)劃的參考
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A.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
C.提高產(chǎn)品的質(zhì)量
D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明化
A.市場(chǎng)調(diào)研階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段
B.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段
C.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和試制階段
D.概念產(chǎn)品形成階段、樣品階段和加工制造階段
A.大量生產(chǎn)
B.連續(xù)生產(chǎn)
C.間斷生產(chǎn)
D.單件小批量
A.間斷生產(chǎn)
B.規(guī)模生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.批量生產(chǎn)
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)化
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化
C.生產(chǎn)系統(tǒng)化
D.管理科學(xué)化
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在:產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。