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A.問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)
B.業(yè)績不錯，但潛伏著危機(jī)的企業(yè)
C.正處于發(fā)展高峰，再造是為了構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，大幅度超越競爭對手
D.正在規(guī)劃中的新企業(yè)
E.目前雖運(yùn)行良好，但以后可能出問題的企業(yè)
A.人與機(jī)械或勞動條件間的優(yōu)化，這是最基本的優(yōu)化工作
B.企業(yè)資源的最佳配置
C.社會需求的波動性
D.尋求企業(yè)與社會需求之間的最佳組合
E.供應(yīng)鏈關(guān)系的變化
A.便利服務(wù)
B.缺乏競爭力
C.優(yōu)勢服務(wù)
D.熟練服務(wù)
E.世界級服務(wù)
A.煉油廠
B.麥當(dāng)勞
C.化工廠
D.啤酒廠
E.汽車廠
A.產(chǎn)品的獲利能力
B.選擇主要制造技術(shù)
C.選擇制造流程
D.選擇關(guān)鍵設(shè)備
E.產(chǎn)品質(zhì)量
最新試題
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）