A.顧客需求偏好變化
B.產(chǎn)品老化
C.質(zhì)量指標(biāo)下降
D.系統(tǒng)內(nèi)工作效率降低
E.設(shè)備老化
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A.產(chǎn)品功能
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.供貨數(shù)量
D.供貨時(shí)間
E.交貨地點(diǎn)
F.產(chǎn)品價(jià)格
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.歷史記錄法
C.工作衡量法
D.對(duì)比分析法
A.找出企業(yè)流程中不通暢的環(huán)節(jié)
B.通過減少對(duì)象的運(yùn)動(dòng)和密集的程度來改進(jìn)布置
C.改進(jìn)搬運(yùn)的條件
D.改善廠區(qū)布置和車間設(shè)備的分布配置，并取得設(shè)計(jì)資料
A.對(duì)不同完工程度的在制品，根據(jù)工序圖無法計(jì)算出其成本
B.是以產(chǎn)品為對(duì)象，運(yùn)用加工、檢驗(yàn)兩種符號(hào)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行的總體分析
C.目的在于對(duì)整個(gè)加工過程有一整體了解，為了避免繁瑣的敘述
D.工序分析圖上的機(jī)器設(shè)備、工作范圍有詳細(xì)記載，這可作為工廠布置計(jì)劃的參考
A.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
C.提高產(chǎn)品的質(zhì)量
D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明化
最新試題
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）