A.找出企業(yè)流程中不通暢的環(huán)節(jié)
B.通過減少對象的運動和密集的程度來改進布置
C.改進搬運的條件
D.改善廠區(qū)布置和車間設(shè)備的分布配置，并取得設(shè)計資料
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A.對不同完工程度的在制品，根據(jù)工序圖無法計算出其成本
B.是以產(chǎn)品為對象，運用加工、檢驗兩種符號，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行的總體分析
C.目的在于對整個加工過程有一整體了解，為了避免繁瑣的敘述
D.工序分析圖上的機器設(shè)備、工作范圍有詳細記載，這可作為工廠布置計劃的參考
A.確定企業(yè)的經(jīng)營目標
B.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
C.提高產(chǎn)品的質(zhì)量
D.生產(chǎn)現(xiàn)場文明化
A.市場調(diào)研階段、產(chǎn)品設(shè)計階段和加工制造階段
B.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計階段和加工制造階段
C.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計階段和試制階段
D.概念產(chǎn)品形成階段、樣品階段和加工制造階段
A.大量生產(chǎn)
B.連續(xù)生產(chǎn)
C.間斷生產(chǎn)
D.單件小批量
A.間斷生產(chǎn)
B.規(guī)模生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.批量生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
飛機廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。