A.動(dòng)態(tài)性
B.可變性
C.適用性
D.約束性
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A.結(jié)果
B.能力
C.品質(zhì)
D.行為
A.績(jī)效產(chǎn)出論
B.績(jī)效品質(zhì)論
C.績(jī)效因素論
D.績(jī)效行為論
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.靜態(tài)性
A.產(chǎn)量定額規(guī)則
B.工時(shí)定額規(guī)則
C.勞動(dòng)定額規(guī)則
D.薪酬定額規(guī)則
A.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度
B.勞動(dòng)仲裁管理制度
C.企業(yè)規(guī)章制度
D.勞動(dòng)合同管理制度
最新試題
企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）
企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核大流程的第一步是（）。
培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說(shuō)法（）。
企業(yè)以季度為考核周期的考核對(duì)象是（）。
最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的，評(píng)估出來(lái)的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說(shuō)法。（）
發(fā)展需要做的是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說(shuō)法（）。
職位歸類分級(jí)法的特點(diǎn)不包括（）。
職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括：（）
對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法（）。