A.個人領(lǐng)導(dǎo)力
B.應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力
C.面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力
D.團隊領(lǐng)導(dǎo)力
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A.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
B.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
C.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的小事上予以體現(xiàn)
A.督促和懲罰
B.監(jiān)督和懲罰
C.獎勵和懲罰
D.獎勵和監(jiān)督
A.職位
B.認同許可
C.眾望所歸
D.人才培育
A.首先提出自己的看法,以引起話題
B.從對方的信念、價值觀看事情,找出正面作用及意義
C.重復(fù)對方說過的話
D.注意對方的語氣,并且與之配合
A.保持較好的信念
B.尊重客觀事實
C.尊重自己的心理感受
D.樹立企業(yè)的文化
最新試題
績效考核的小流程不包括()。
企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點、價值能夠完全作為企業(yè)的實施方案。此種說法。()
在繳納保險這個問題上,用人單位和勞動者都是投保人和義務(wù)人,應(yīng)該向社保經(jīng)辦機構(gòu)履行繳費義務(wù)。此種說法()。
工傷保險的繳費額度主要按照地區(qū)劃分,比例在0.5%~2%。此種說法()。
員工職等的升降,可以通過工資級別和()體現(xiàn)出來。
關(guān)于績效反饋的事前溝通,下列表述錯誤的是()。
績效考核小流程的第一步是制定標準()。
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響,其中不包括:()
培訓(xùn)是件嚴肅的事情,不應(yīng)當添加娛樂。此種說法()。
對難觀察、難量化的指標進行考核,才能真正體現(xiàn)出績效考核的價值。此種說法()。