A.下屬的意愿
B.領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召
C.領(lǐng)導(dǎo)者的命令
D.領(lǐng)導(dǎo)者本身的權(quán)力
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A.尊重
B..寬容
C.愛護(hù)下屬
D.傾聽
A.“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力”
B.“應(yīng)對(duì)內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力”
C.“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”
D.“面對(duì)組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力”
A、經(jīng)驗(yàn)估工法
B、類推比較法
C、統(tǒng)計(jì)分析法
D、技術(shù)測(cè)定法
E、比較分析法
A、工作條件
B、工資獎(jiǎng)勵(lì)
C、提升
D、管理與監(jiān)督
E、共事者
A、勞動(dòng)裝配率
B、固定資產(chǎn)回收率
C、附加價(jià)值率
D、工資產(chǎn)值率
E、企業(yè)平均工資
最新試題
純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響,其中不包括:()
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間,應(yīng)占工作量的()。
為了操作方便,企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法()。
員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說(shuō)法()。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見誤區(qū),屬于()。
人力資源部與其他部門的正確關(guān)系不包括()。
職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括:()
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步,其正確的順序是()。
排序法的特點(diǎn)不包括()。
員工職等的升降,可以通過工資級(jí)別和()體現(xiàn)出來(lái)。