【背景材料】
某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有2種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元／m³，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：
式中
C——現(xiàn)場制作混凝土的單價（元／m³）；
C₁——現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），本案例C¹為200000元；
C₂——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費（與工期有關(guān)的費用），本案例C²為15000元／月。
C₃——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費用），本案例C³為320元／m³；
Q——現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；
T——工期（月）。

【背景材料】某工程采用公開招標(biāo)方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)預(yù)審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。
技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2．第二階段評商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計60分。以標(biāo)底的50％與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準(zhǔn)價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15％者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價為滿分（60分），報價比基準(zhǔn)價每下降1％，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報價匯總表。

【背景材料】某工程采用公開招標(biāo)方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)預(yù)審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。
技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2．第二階段評商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計60分。以標(biāo)底的50％與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準(zhǔn)價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15％者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價為滿分（60分），報價比基準(zhǔn)價每下降1％，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報價匯總表。

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。
A，B，C等3家投標(biāo)單位認為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標(biāo)。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天）
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。
A，B，C等3家投標(biāo)單位認為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標(biāo)。

【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

在確定某一設(shè)計方案后，設(shè)計人員按限額設(shè)計要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。

注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。

【背景材料】某工程項目計劃進度與實際進度如圖4-1所示。

圖中：表示擬完工程計劃投資；表示已完工程實際投資；表示已完工程計劃投資。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天）
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

【背景材料】擬建年產(chǎn)10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設(shè)備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設(shè)備投資約3600萬元。已建類似項目資料與設(shè)備有關(guān)的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表4-40。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見表4-41。


本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8％（按年計息）。建設(shè)期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3％，基本預(yù)備費率5％，投資方向調(diào)節(jié)稅率為0％。