【背景材料】某工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如圖4-1所示。
圖中:表示擬完工程計劃投資;表示已完工程實際投資;表示已完工程計劃投資。
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若混凝土澆筑工期不同時,A,B兩個方案哪一個較經(jīng)濟(jì)?
若擬建項目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設(shè)投資,并編制該項目建設(shè)投資估算表。
為控制工程造價和進(jìn)一步降低費(fèi)用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分,以工程材料費(fèi)為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?
計算各功能的權(quán)重。
運(yùn)用價值工程法選取最優(yōu)方案。
試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?
若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?
用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。