A.績效考評后臺(tái)系統(tǒng)
B.績效計(jì)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)
C.績效考評實(shí)施系統(tǒng)
D.績效結(jié)果分析系統(tǒng)
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)
B.關(guān)鍵分析法
C.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
D.關(guān)鍵競爭法
A.設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系
B.比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的貢獻(xiàn)率
C.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
D.合并同類項(xiàng),將增值貢獻(xiàn)率的產(chǎn)出歸到一個(gè)更高的類別
A.苛嚴(yán)誤差
B.標(biāo)準(zhǔn)誤差
C.正偏誤差
D.絕對誤差
A.相似偏差
B.后繼效應(yīng)
C.對比偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.考評標(biāo)準(zhǔn)過低
B.懲罰一些不服管理的員工
C.壓縮提薪人員的比例
D.為裁員提供有說服力的證據(jù)
最新試題
360度考評方法的優(yōu)點(diǎn)包括()等。
管理者在進(jìn)行績效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進(jìn)行
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
考評者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績效面談分為()。
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
下列各項(xiàng)中,描述不夠清晰的有()。