A.兩年內(nèi)降低成本100萬元
B.做好本部門的日常管理工作
C.在3年內(nèi)使本公司利潤提高14%
D.定期征求成員的意見,不固執(zhí)己見
E.員工平均參與培訓(xùn)時間不少于每年72小時
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A.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持,并修正工作任務(wù)實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
B.根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變動,實時調(diào)整績效監(jiān)控的手段和措施
C.借鑒績效監(jiān)控的結(jié)果優(yōu)化完善組織的機(jī)構(gòu)設(shè)計
D.為績效考評制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù),為績效考評提供信息
A.被評估的人數(shù)
B.信息質(zhì)量
C.績效等級的分布
D.績效面談的質(zhì)量
E.總體成本/收益比
A.績效監(jiān)控的內(nèi)容與目的是否具有一致性
B.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持
C.修正工作任務(wù)與實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
D.記錄員工工作過程的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)
E.績效是否按照計劃進(jìn)行。
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評指標(biāo)是否具有可操作性
B.多個考評者對同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價
C.關(guān)鍵績效考評指標(biāo)的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標(biāo)
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評是否預(yù)留出可以超越的空間
E.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品
A.績效考評的實戰(zhàn)培訓(xùn)
B.績效溝通的實戰(zhàn)培訓(xùn)
C.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓(xùn)
D.培訓(xùn)總結(jié)
E.績效指標(biāo)設(shè)定的實戰(zhàn)培訓(xùn)
最新試題
品質(zhì)主導(dǎo)型考評方法的優(yōu)點包括()。
人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計出完善的考評者培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)者考評達(dá)到()目的。
采用總體評價法對企業(yè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行評價時,應(yīng)從()內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
下列各項中,描述不夠清晰的有()。
績效考評指標(biāo)的來源主要包括()。
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
績效管理評估指標(biāo)有()。
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。