A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.直線制
C.事業(yè)部制
D.超事業(yè)部制
E.模擬分權(quán)制
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A.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
B.變量測(cè)評(píng)法
C.自下而上法
D.自上而下法
E.業(yè)務(wù)流程法
A.員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無(wú)所適從的情況
B.員工需要接受高強(qiáng)度的訓(xùn)練
C.部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)困難
D.需要頻繁召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系
E.減少管理成本
A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
B.協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向
C.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人
D.降低決策與執(zhí)行的效率
E.管理人員和管理成本增加
A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
A.盡職盡責(zé)
B.尊重集體
C.為人民服務(wù)
D.樹(shù)立全球觀
最新試題
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？