A.經驗預測法
B.描述法
C.轉換比率法
D.德爾菲法
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A.企業(yè)管理制度
B.企業(yè)基本制度
C.企業(yè)薪酬制度
D.企業(yè)培訓制度
A.以工作和任務為中心
B.模擬分權結構模式
C.以關系為中心
D.以利潤為中心
A.德爾菲預測法
B.趨勢外推法
C.馬爾可夫分析法
D.轉換比率法
A.溫度與濕度
B.工作地組織
C.工作豐富化
D.照明與色彩
A.崗位設計應充分考慮企業(yè)人力資源結構特征
B.崗位設計要杜絕人浮于事、效率低下的現象
C.崗位的存在是為實現組織的特定任務和目標服務的
D.崗位的調整與合并必須以實現工作目標為衡量標準
最新試題
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有（）。
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括（）。
[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
依據制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？
制定具體人力資源管理制度的程序。
人員晉升計劃的內容不包括（）。