A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.模擬分權(quán)制
D.事業(yè)部制
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A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.成果
B.工作和任務
C.關(guān)系
D.人員
A.成果
B.工作和任務
C.關(guān)系
D.人員
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按顧客劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
最新試題
德爾菲法所請的專家的來源有()。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名,其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。
關(guān)于工作滿負荷,下列表述正確的有()。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策?(2011年5月二級真題)
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級真題)