A.實(shí)際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時(shí)間支出
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A.收益形式單一化
B.動(dòng)態(tài)性
C.誰投資，誰收益
D.連續(xù)性
E.收益形式多樣
A.員工學(xué)習(xí)
B.員工自我保護(hù)機(jī)制
C.員工激勵(lì)
D.員工的成熟和發(fā)展
E.員工培訓(xùn)
A.生理性行為與生理性需要
B.社會(huì)性行為與社會(huì)性需要
C.道德性行為與道德性需要
D.自我保護(hù)的行為以及需要
E.心理性行為與心理性需要
A.完整全面地看待人的因素
B.因人而異
C.員工與企業(yè)共命運(yùn)
D.隨機(jī)制宜
E.公正平等地對(duì)待人
A.采取使員工"遵守規(guī)則"的策略
B.采取使員工"自立自強(qiáng)"的策略
C.采取使員工"樂于成事"的策略
D.采取使員工"主動(dòng)創(chuàng)新"的策略
E.采取使員工"積極主動(dòng)"的策略
最新試題
優(yōu)化型工作設(shè)計(jì)的理論依據(jù)是（）。
在知識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源管理的角色是（）。
Miles和Snow將組織戰(zhàn)略分為（）。
以下是對(duì)高級(jí)雇員設(shè)計(jì)的薪酬方式，具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果的是（）。
人員配置的原則有（）。
結(jié)果層次的培訓(xùn)評(píng)估常用的評(píng)估方法有（）。
對(duì)結(jié)果層次的培訓(xùn)評(píng)估可采用收益評(píng)價(jià)法，計(jì)算出培訓(xùn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，還可以通過以下指標(biāo)來衡量：（）。
人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。
培訓(xùn)評(píng)估有助于（）。
人員甄選常常采用情景模擬測(cè)試，包括（）。