A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
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A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計(jì)劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進(jìn)行排列
B.根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進(jìn),它在評價員工業(yè)績時,采取"掐頭去尾"和"逐層評價"的方法,最終獲得員工業(yè)績的排序
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
最新試題
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。