A.方向指定
B.規(guī)模限制
C.企業(yè)系列化
D.人事參與
E.提高協(xié)作
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A.資本參與
B.人事結(jié)合
C.提供貸款
D.技術(shù)指導(dǎo)
E.協(xié)議約定
A.股本控制
B.資金控制
C.計(jì)劃控制
D.分配控制
E.人事控制
A.組織嚴(yán)密性
B.管理集權(quán)化
C.因地制宜性
D.結(jié)構(gòu)層次化
E.重視人的作用
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
D.決定集團(tuán)的對外活動(dòng),不包括對集團(tuán)外企業(yè)的投資
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理(不包括稅后利潤分配)
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級(jí)職員的聘任
最新試題
企業(yè)文化具有()等功能。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),應(yīng)充分體現(xiàn)()等要素的統(tǒng)一性和綜合性。
監(jiān)事會(huì)的權(quán)力有()。
產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是()的總稱。
與吸引策略相比較,投資策略具有()。
日本型企業(yè)集團(tuán)體制中,經(jīng)理會(huì)的主要職能是()。
有的專家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的,他說的理性選擇包括()。
在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有()。
按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中,第二層次企業(yè)可以是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于()。