A.凝聚
B.規(guī)范
C.激勵
D.滲透
E.革新
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A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.財務(wù)實力
D.裝備水平
E.技術(shù)研發(fā)
A.勞動力參與率
B.人口平均壽命
C.人員素質(zhì)和技能水平提高的程度
D.工作時間長度
E.國家經(jīng)濟水平
A.士氣
B.信念
C.工作態(tài)度
D.精神狀態(tài)
E.行為
A.產(chǎn)品創(chuàng)新性
B.技術(shù)復雜性
C.人員充沛
D.培訓機會多
E.薪酬福利高
A.中央集權(quán)
B.高度分工
C.嚴格控制
D.科技創(chuàng)新
E.文化領(lǐng)軍
最新試題
有的專家認為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的，他說的理性選擇包括（）。
為了確保企業(yè)集團組織機構(gòu)的有效運行，人力資源部門對各級組織機構(gòu)的工作效率進行評定的具體指標有（）。
與吸引策略相比較，投資策略具有（）。
按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)中，第二層次企業(yè)可以是（）。
對于歐美型企業(yè)集團體制，母公司的主要職能有（）。
企業(yè)總資本包括（）。
屬于企業(yè)集團人力資本范疇的可以有（）。
企業(yè)作為勞動力市場的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標，從（）等方面的要求出發(fā)，確定一定時期內(nèi)勞動力補充的種類和數(shù)量。
日本型企業(yè)集團體制中，經(jīng)理會的主要職能是（）。
吸引策略管理模式的特點有（）。