A.領導層思路變化
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
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A.企業(yè)宗旨
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)環(huán)境
D.企業(yè)技術
E.企業(yè)發(fā)展
A.權力集中于高層
B.對下控制較多
C.統(tǒng)一經(jīng)營管理
D.統(tǒng)一經(jīng)營場所
E.統(tǒng)一財務管理
A.管理專業(yè)化
B.分工專業(yè)化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作專業(yè)化
A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)
A.上級對下級的控制減少
B.部分決策權下移
C.內(nèi)部實行獨立經(jīng)營
D.內(nèi)部實行獨立核算
最新試題
關于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
()是組織演變的基本動因
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權包括()
在企業(yè)組織結構形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
企業(yè)組織設計的基本原則有()
分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()