A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開(kāi)放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)
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B.部分決策權(quán)下移
C.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
D.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算
A.控制
B.激勵(lì)
C.引導(dǎo)
D.分化
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.橫向聯(lián)系密切
D.信息反饋及時(shí)
A.沒(méi)有下級(jí)主管人員
B.沒(méi)有上級(jí)主管人員
C.沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)
D.沒(méi)有職能部門(mén)
A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革
最新試題
企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
下列關(guān)于管理幅度的說(shuō)法正確的有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,下列說(shuō)法正確的有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()
20世紀(jì)80年代以來(lái),世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn)主要有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()