A.起因
B.后果
C.發(fā)生的概率
D.風(fēng)險級別
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你可能感興趣的試題
A.詳細(xì)的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確項目組織結(jié)構(gòu)
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評價信息內(nèi)容
C.評價信息內(nèi)容然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計和編制預(yù)算
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認(rèn)證
最新試題
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。