A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預(yù)算
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A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.時間、資源、目標(biāo)
B.時間、成本、質(zhì)量
C.時間、范圍、成本
D.時間、范圍、客戶滿意度
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
A.技術(shù)集成
B.軟硬件產(chǎn)品集成
C.應(yīng)用集成
D.以上答案都是
A.項目立項
B.報表分析
C.合同管理
D.知識庫管理
最新試題
周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。
開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）
建立項目變更管理的前提條件是（）。