你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。