項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

風險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。