為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。