在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

績效考評的方式和方法有（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。