A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
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A.準(zhǔn)備階段
B.計(jì)劃階段
C.培訓(xùn)實(shí)施階段
D.評估階段
E.評估反饋階段
A.為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時(shí)間
C.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評結(jié)果
D.分析成功和失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結(jié)果
A.薪酬
B.獎懲
C.晉升
D.離職
E.懲罰
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財(cái)務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績效管理部
最新試題
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。
績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。