A.績(jī)效指標(biāo)體系
B.考評(píng)運(yùn)作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
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A.建立目標(biāo)體系
B.反饋
C.組織實(shí)施
D.考評(píng)結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動(dòng)指南與行為規(guī)范
C.績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績(jī)效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績(jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.考評(píng)者
B.績(jī)效指標(biāo)
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)結(jié)果
E.被考評(píng)者
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測(cè)
C.問題診斷
D.進(jìn)度控制
E.人員激勵(lì)
A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.績(jī)效指標(biāo)
D.考評(píng)方法
E.考評(píng)程序
最新試題
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。