績效組成要素包括（）。

績效考評的方式和方法有（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

員工培訓基本上可分為（）。