單項(xiàng)選擇題關(guān)于變異的控制方法,所謂的警示指的是()

A.檢查缺陷,然后報(bào)告
B.使缺陷不會繼續(xù)產(chǎn)生
C.完全杜絕同樣的問題再次發(fā)生
D.監(jiān)控缺陷,然后進(jìn)行矯正


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1.單項(xiàng)選擇題收集SPC數(shù)據(jù)的最佳理由是什么()

A.了解過程變化的原因
B.提升顧客滿意度
C.監(jiān)控較差的過程
D.與其他工具一道,隨時(shí)改善過程

2.單項(xiàng)選擇題休哈特(Shewhart)改善循環(huán)中的PDSA代表()

A.計(jì)劃,DOE,研究,行動
B.進(jìn)展,DOE,研究,行動
C.計(jì)劃,定義,專門化,分析
D.計(jì)劃,執(zhí)行,研究,行動

3.單項(xiàng)選擇題控制計(jì)劃的輸入不包含()

A.量具能力分析
B.客戶要求
C.原始流程圖
D.失控行動計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于變異的控制方法,最好的方法是()

A.防錯(cuò)
B.檢查
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.警示性

5.單項(xiàng)選擇題下面對防錯(cuò)的描述,錯(cuò)誤的是()

A.又稱Poka-Yoke或防呆
B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢,防止不良品流出
C.防止流程出錯(cuò)就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個(gè)特定的錯(cuò)誤不可能發(fā)生
D.以上皆是防錯(cuò)可避免檢查的局限性與額外增加的時(shí)間與成本

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社群控制的主要特征包括()。

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有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。

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小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。

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李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。

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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。

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