A.過程控制
B.關(guān)鍵控制
C.全面控制
D.例外控制
E.計(jì)劃控制
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A.提高決策的靈活性
B.造成預(yù)算虛報(bào)
C.忽視實(shí)際需求變化
D.增加控制的敏感性
E.抑制員工積極性
A.水果價(jià)格較為便宜
B.水果價(jià)格彈性較大
C.個(gè)人一次性購(gòu)買量少
D.向后一體化的可能性較小
A.價(jià)格談判能力
B.購(gòu)買時(shí)間
C.對(duì)產(chǎn)品售后的重視程度
D.對(duì)產(chǎn)品的總需求
A.產(chǎn)品差別
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有渠道數(shù)量
E.在位優(yōu)勢(shì)
A.影響環(huán)境
B.改造環(huán)境
C.適應(yīng)環(huán)境
D.征服環(huán)境
最新試題
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）