A.歐美人,拉美人和阿拉伯人,日本人
B.拉美人和阿拉伯人,歐美人,日本人
C.日本人,拉美人和阿拉伯人,歐美人
D.歐美人,日本人,拉美人和阿拉伯人
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A.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語(yǔ)境和低語(yǔ)境
A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿(mǎn)足各自的需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見(jiàn)一致的行為和過(guò)程
B.談判的利益指的是一個(gè)人想達(dá)到的談判結(jié)果,而立場(chǎng)則是隱藏在立場(chǎng)后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價(jià)區(qū)間可以為正,也可以為負(fù),甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻進(jìn)行的活動(dòng),是決定企業(yè)運(yùn)作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷(xiāo)商的一個(gè)重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要一環(huán)。
最新試題
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。