按人因理論，人因失誤指人員無(wú)意識(shí)的失誤，下面不屬于人因失誤的是（）。

James Reason用“瑞士奶酪”模型主要是為了說(shuō)明（）。

失誤先兆根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)可以分為以下四個(gè)方面，即任務(wù)要求、個(gè)人能力、工作環(huán)境以及（）。

根據(jù)所實(shí)施任務(wù)的不同特點(diǎn)，任務(wù)通常可分為技能型任務(wù)、規(guī)則型任務(wù)和（）這三種類型。

工前會(huì)上，必須討論的5個(gè)要素是（）。

人因管理的意義就在于規(guī)范人員行為，減少人因失誤，下列不屬于防人因失誤管理措施的是（）。

行政屏障包括（）。

1942年，在美國(guó)的霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)8年的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，該試驗(yàn)的最初目的是找出（）對(duì)工作績(jī)效的影響。

托運(yùn)一類放射性物品的，托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)編制放射性物品運(yùn)輸?shù)暮伺c輻射安全分析報(bào)告書(shū)，報(bào)（）國(guó)務(wù)院核安全監(jiān)管部門審查批準(zhǔn)。

1945年在（）首先誕生了從事人因工程的職業(yè)。