A.員工的適應(yīng)能力
B.競爭
C.迅猛發(fā)展的技術(shù)
D.員工構(gòu)成的變化
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A.賦予員工以良師益友角色
B.提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)
C.培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識能力
D.實(shí)施靈活的處理方案
A.層次系統(tǒng)
B.管理系統(tǒng)
C.過程系統(tǒng)
D.保障系統(tǒng)
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.分配給員工以挑戰(zhàn)性工作,為其提供建立職業(yè)錨的機(jī)會(huì)
B.幫助和指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨
C.指導(dǎo)員工確認(rèn)職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
D.積極地進(jìn)行職業(yè)錨的開發(fā)
A.收集個(gè)體的集體資料
B.組織從收集的具體資料中,歸納出一般結(jié)論
C.為員工提供信息資料,從中認(rèn)識自己
D.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中,逐漸認(rèn)識自己的一般形象
最新試題
績效考評的方式和方法有()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對()的設(shè)計(jì)。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。