A.區(qū)別民族文化與企業(yè)文化
B.區(qū)別正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
C.區(qū)別非正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
D.區(qū)別技術(shù)規(guī)范性文化與企業(yè)文化
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你可能感興趣的試題
A.外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
B.價值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突
C.經(jīng)營目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突
D.管理方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
A.大魚吃小魚
B.快魚吃慢魚
C.鯊魚吃鯊魚
D.激活休克魚
A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會
D.文化態(tài)度
A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突
A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價值觀
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點考慮的有().
企業(yè)價值觀的特點()
企業(yè)文化的運作機制有()
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
企業(yè)文化的評價要素主要有()