A.外在溝通方式差異所導致的文化沖突
B.價值觀差異所導致的文化沖突
C.經(jīng)營目標差異所導致的文化沖突
D.管理方式差異所導致的文化沖突
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A.大魚吃小魚
B.快魚吃慢魚
C.鯊魚吃鯊魚
D.激活休克魚
A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會
D.文化態(tài)度
A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構型企業(yè)文化沖突
A.產(chǎn)品和服務方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動了企業(yè)文化進步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟效益下降
最新試題
當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的獨特功能和積極作用是（）
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化的運作機制有（）