A、思想認(rèn)識
B、一致的價值取向
C、行為模式
D、愿望
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A、使命
B、宗旨
C、愿景
D、企業(yè)精神
A、以人為本
B、忠誠企業(yè)
C、奉獻社會
D、服務(wù)群眾
A、20世紀(jì)60年前后
B、20世紀(jì)70年前后
C、20世紀(jì)80年前后
D、20世紀(jì)90年前后
A、《春秋》
B、《易經(jīng)》
C、《詩經(jīng)》
D、《中庸》
A、加強企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核
B、加強企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估
C、加強企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰
D、以上都是
最新試題
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的(),保證戰(zhàn)略的有效落實
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度,強調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時,鼓勵員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論,相對于官僚控制,團體控制具有的特征有().
跨文化管理是融合文化意識的管理,在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().