企業(yè)精神由（）構(gòu)成。

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.