當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）

企業(yè)價值觀的特點（）

統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實

企業(yè)精神由（）構(gòu)成。

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）