企業(yè)文化氛圍的作用是（）

企業(yè)文化的評價(jià)要素主要有（）

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.

國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）

當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。

國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.